受邀於悠識學院主辦的「2024 AI/UX 實務研討」擔任講者，分享在 LLM AI 時代如何帶領團隊進行創新實驗。隨著 AI 技術的進步，團隊的運作方式也發生了巨大的變化。這次演講深入探討 AI 如何顛覆傳統的分工模式，分享在跨職能團隊中的實驗結果與成敗反思，以及這些變革對於組織效率和創新的影響。
演講內容涵蓋：傳統數位團隊分工的模式與利弊、顛覆傳統分工的原因與實驗（產品經理自己做出英文學習 APP、資料工程師做出遊戲化活動、市場經理獨立設計機器人）、團隊創新實驗的結果與反思（老闆要的是什麼？用戶要的是什麼？新舊衝突如何化解？有必要化解嗎？）。透過實際案例展示如何在資源有限的情況下，透過跨職能合作與工具賦能，成功推動組織的 AI 創新實驗。
重點亮點
數位先行，跨職能合作推動創新：資料工程師與產品經理合作開發網頁產品，半個月完成原本需半年的專案
賦能非技術團隊：銷售團隊自行使用 OpenAI Playground 設計多 Agent 系統，產品經理運用無代碼工具快速原型開發
循序漸進實現團隊轉型：設計團隊從 Canva 起步，逐步適應 AI 工具，避免過度變革造成焦慮
實戰案例分享：包含星空探險隊 AI 版、英文聽說讀寫模組、Dream more 計畫 AI 輔助等多個成功案例